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    流程型工艺往往涉及化学上的改变，而离散型工艺往往是进行物理上的改造。数据采集层安灯系统为制造业生管的一大利器，但不同类型的工艺制程对安灯系统的需求也不尽相同,安灯系统也是一样的，在企业属于上升阶段，拥有充足的现金流和经营期望实施安灯系统，以达到进一步扩大规模或者提高控制力的目的那种依靠安灯系统的实施摆脱经营困境的想法是不切合实际的。

    安灯系统的需求将现有的联系起来，成为多个中实现数据交互的桥梁与平台，并能实现与与公司内的进行数据交互。同时要能实现与生产密切关联，中能反映并分析出生产情况，并能依据来追溯和跟踪。从业务发展的全局考虑，把握对安灯系统的需求，同时兼顾具体的实施步骤，满足发动机的发展要求，经过对发动机公司相关部门的需求进行详细调研。

    安灯系统改善品质管理的效果与管理信息化的集成相较于包含所有可能功能的整体解决方案，安灯系统必须由一系列的模块组成，这样工厂就可以根据其业务情况，从中选择合适的模块来实施。通过计划和排产可以预测交货期，可以优化制造过程，通过订单跟踪，及时知道订单状态，可以采用多种方式保证交货期达成；适用多样性生产流程，支持多条生产线，提高管理效率，能将各批次的作业有效的在多条生产线上进行排产；在运行安灯系统之前，要准备并录入一系列基础数据，部分基础数据是在运用之前往往没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。

    企业在实施安灯系统的时候必须考虑清楚安灯系统的真正定位，安灯系统集成的数据共享性提升安灯系统能够通过仪表板、预配置报告和临时报告等功能提高企业信息透明度，这使得企业经营者和管理者能快速知晓可行性情报。现在每一位企业股东都有机会通过获取必要的信息来帮助企业决策，以实现更加智能化的运作。

    安灯系统精明的项目经理能感觉到一个项目可能失败。他们会注意项目里的工作人员出现压力过大的情况和项目任务出现了不应该出现的延迟等迹象。他们看到这些先兆后会立即介入。通常情况下，安灯系统及早地确认一个项目可能会失败，提前采取必要行动，就可以有效地减轻该失败项目的影响。

    安灯系统企业基础自动化条件尚不完善，无法自动地实现数据采集．过程监控一生产绩效分析一计划动态调整等全过程的闭环管理，如果全部过程都依赖于人工来录入数据，则整个管理的效果将大打折扣。在安灯系统选型的过程中，对供应商业务能力评核的环节，是制造企业内部各部门需求博弈的过程，要经过长时间的讨论和取舍，才能最终认定哪家供应商能提供最合适的解决方案。